斯道拉恩索制定二氧化碳减排新目标

其他還包含毛孩及推車通行的「入店友善」、電子支付的「科技友善」、無線網路的「使用友善」、特殊餐飲需求的「餐飲選擇友善」，以及綠色消費的「環境友善」等，眾多友善類別標示於店家門口，也另有官方網站可以瀏覽各店家的友善服務。

這項轉變無疑增加更多多媒體與娛樂產業在商業模式及組織營運上的挑戰。除此之外，機器學習還能幫助企業簡化內部程序，透過自動化建立中繼資料索引，幫助企業降低管理成本、將資源及注意力更專注於客戶服務及增加生產力，解放內容服務真正的價值。

臺灣雲端服務品牌龍頭AWS在《多媒體與娛樂產業白皮書》中提供諸多產業解決方案，現在只要填單下載電子書，就有機會免費獲得「AWS多功能電腦支架」。想最大化內容開發效益？了解電影特效大廠如何導入雲端應用，縮減管理成本。面對如今「更多、更好、更快」的挑戰，多媒體與娛樂產業究竟該如何轉型，解決當下面臨的困境？AWS透過深入研究提出《多媒體與娛樂產業白皮書》，您將從白皮書中了解上述挑戰的解決方案，以及AWS和AWS合作夥伴（如Disney+、NETFLEX等產業先驅）如何運用雲端技術進行試驗、創新服務，有效擴大受眾、打造全新商機。至於內容開發流程的障礙，也可以從雲端部署過程找到解決方案。面對傳統基礎設施的硬性限制，以雲端為基礎的技術基礎設施部署能夠展現出更多的彈性及解套方案。

尋求打破僵局的解決方案： AWS利用雲端部署、機器學習重塑媒體供應鏈 針對當代多媒體與娛樂產業的其他挑戰，企業還有哪些可能的解決方案？或許機器學習可能成為未來革新體驗、優化內部流程的解決方案。點擊此處下載多媒體與娛樂產業白皮書，深入了解完整5項最佳化媒體供應鏈秘訣。「文學」、「小說」、「科學與技術」、「醫學家政」、「社會科學」、「人文史地」、「藝術」、「休閒管理」中，翻譯書也佔約二至三成。

「我十幾年前開始想做本土書的時候，一年只有一成的本土書。細分各圖書主題類型，「漫畫書」來自翻譯的佔比高達九成。但新版《魔戒》上架後，翻譯品質引發讀者熱議，有人比較新舊版譯文差異，也有人討論起台灣出版業以翻譯書居多的現象，認為台灣出版業長期仰賴翻譯書作為收入來源，沒有積極培育本土創作、開發IP授權等拓展海外市場的商業模式。而在「兒童讀物」、「商業管理」、「小說」、「心理勵志」、「休閒旅遊」主題類型中，翻譯書也佔約四成。

然而，國圖的統計是以申請ISBN與出版品預行編目（CIP）的書目資料為基礎，或許與一般讀者的印象有落差。電子書部分，翻譯書佔總數的39.97%。

因此，翻譯書成了出版社穩定的選擇。1980年代後隨著金石堂書店快速擴張，規劃店內空間讓出版社開發書系，此時翻譯書又一次填補了內容的缺口。其次，「兒童讀物」、「商業與管理」、「心理勵志」中翻譯書佔約四、五成。因為沒有買版權，出版社販售翻譯書的成本低、獲利高，市面上盜印書籍氾濫。

所以，你要能承受生產線一定的不穩定。1980年代後台灣翻譯書市場走向專業分工，培養出一批選書高手 伴隨翻譯書熱賣，1980年代中期出版社開始培養翻譯書的編輯，他們會去國際書展選書，或追蹤電影情報搶原著小說版權任何涉及由本金支出的部分，可能導致原始投資金額減損。基金淨值可能因市場因素而上下波動。

新興市場證券之波動性與風險程度可能較高，且其政治與經濟情勢穩定度通常低於已開發國家，可能影響本基金所投資地區之有價證券價格波動，而使資產價值受不同程度影響。投資本基金之主要風險為新興市場風險。

有關基金之ESG資訊，投資人應於申購前詳閱基金公開說明書或投資人須知所載之所有特色及目標等資訊。安聯環球投資擘劃出氣候變遷、地球限度、包容性資本主義三大永續投資主軸，落實在台灣，這一次安聯投信Green Tour永續行動，是針對因乾旱或颱風影響而需要補植的區域，由林務局指導，讓安聯投信員工拿起鏟子，挖地、植下樹苗，再夯實土地。

2021年也參與了「淨零碳排資產管理者倡議」，以創新思維重新配置資金，大力支持氣候轉型、實現巴黎氣候協定目標。」 Photo Credit：安聯投信 寶島淨鄉團陪伴安聯投信員工一起完成淨灘。本基金為投資全球已開發國家之股票型基金，並將投資重點放在永續與責任投資策略，依「中華民國證券投資信託暨顧問商業同業公會之基金風險報酬等級分類標準」，本基金聚焦於全球已開發國家股票市場股票，故風險收益等級之分類為[RR4]。這一次安聯投信的Green Tour永續行動，要特別感謝林務局，以維護生態保育為前提，推動林業資源合理利用，並促成人與自然的和諧共生。安聯投信總代理之盧森堡系列基金(AGIF)及其發行之境內基金，配息級別之配息可能由基金的收益或本金中支付(AMg2級別除外)，或配息前未先扣除應負擔之相關費用(如AMg、BMg、AMf、BMf級別)。本公司於公司網站揭露各配息型基金近12個月內由本金支付配息之相關資料供查詢，投資人於申購時應謹慎考量。

植樹、淨灘後，安聯投信總經理陳彥婷說，艷陽下，儘管揮汗如雨，能種下保衛台灣海岸線及後方耕地的防風林，再沿著海岸淨灘，打理出乾淨漂亮的沙灘，心裡無比富足。真正的富有，該是什麼樣子？是留給孩子美麗的天空，是彎腰拾起地上的垃圾，是在塵土飛揚中，種下黃槿、海檬果、草海桐、水黃皮、林投等防風林樹苗，讓1000棵樹茁壯、列陣，穩住消逝的海岸線──致力保護並增進客戶資產的安聯投信，攜手台灣林業事務的最高主管機關林務局，以及永續夥伴好事交易所、寶島淨鄉團，到宜蘭縣壯圍鄉大福村種下「安聯投信公民森林」，同時淨灘，還給海岸原有的風貌。

有關基金應負擔之費用(境外基金含分銷費用)已揭露於基金之公開說明書或投資人須知中，投資人可至公開資訊觀測站或境外基金資訊觀測站中查詢。2021年，進一步參與「一個地球資產管理者倡議」及「淨零碳排資產管理者倡議」，同時發布了「氣候相關財務揭露（TCFD）」年度報告，是全球金融服務及永續發展的領導品牌。

基金配息率不代表基金報酬率，且過去配息率不代表未來配息率。有關境外基金配息金額之決定，係由境外基金機構根據已取得之資本利得及股息收益狀況，並考量基金經理人對於未來市場看法，評估預定之目標配息金額。

境外基金係以外幣計價，投資人須承擔取得收益分配或買回價金時轉換回新臺幣可能產生之匯率風險。基金經理公司除盡善良管理人之注意義務外，不負責本基金之盈虧，亦不保證最低之收益，投資人申購前應詳閱基金公開說明書。秉持主動的精神大步邁進，安聯投信行銷部與整合零售策略部執行副總裁劉宜君表示，從2021年的「公民森林行動群募計畫」，到2022年上半年參與的「Re-Action100地球解方─2022永續設計行動高峰會」，以及下半年Green Tour永續行動的植樹、淨灘，都是安聯投信呼應集團永續治理方針的具體行動。宜蘭壯圍 而安聯投信的永續夥伴「好事交易所」2021年提出「公民森林行動群募計畫」，發起全球第一座由公民群募種下的海岸森林，並透過數位創新的方式，讓每棵樹木能即時線上觀測──這樣的行動，讓好事交易所在2022年獲得堪比「東方設計奧斯卡獎」之稱的「日本優良設計獎」（Good Design Award）肯定，日本優良設計獎更盛讚公民森林「創建了永續未來發展的廣闊前景」。

宜蘭壯圍 2021參與逾一萬場股東大會 主動讓投資發揮影響力 翻閱安聯環球投資最新發布的「永續發展暨盡職治理報告」，身為主動式資產管理業者，安聯在股東大會上積極行使投票權，2021年共參加10,191場股東大會的投票，並與氣候參與改善成效（Climate Engagement with Outcome）策略有關的高碳排公司強化氣候相關的互動與公司治理，進而帶來影響。放眼下一步，安聯投信將透過社會創新的方式，與好事交易所投入復育有「超級未來食物」之稱的原生種作物台灣油芒，回饋台灣原住民聚落與經濟，主動讓投資發揮影響力，更讓主動永續的精神，深植、萌芽於這片土地。

此風險等級係計算過去5年基金淨值波動度標準差，以標準差區間予以分類等級，此等級分類係基於一般市場狀況反映市場價格波動風險，無法涵蓋所有風險(如：基金計價幣別匯率風險、投資標的產業風險、信用風險、利率風險、流動性風險等)，不宜作為投資唯一評估依據。若本基金因市場因素造成資本利得及股息收益狀況不佳，將可能調降目標配息金額。

而這一次安聯投信Green Tour永續行動的另一重要永續夥伴「寶島淨鄉團」，創辦人林藝特別帶領了寶島淨鄉團，陪伴安聯投信員工一起淨灘，林藝說：「淨灘最大的原則是留下本屬於大自然的，譬如可以自然分解的漂流木、沙石、草、椰子、海漂鞘等，同時拾起大自然不能分解的，像是可回收標的、大型廢棄物、一般垃圾，寶島淨鄉團希望與大眾一同身體力行改變，也相信世界上最美的風景不是美景本身，而是每一顆願意守護美景的心。其他相關風險請詳見基金公開說明書。

基金經理公司以往之經理績效不保證基金之最低投資收益。」安聯環球投資亞太區行銷長陳怡先說台大社會系教授藍佩嘉分析台灣教養現況的《拚教養》，售出近1萬本，也被改編成漫畫、電視劇。更特別的是，由台大森林所博士游旨价撰寫、介紹台灣高山植物的《通往世界的植物》，主題看似冷僻，卻受到登山及植物愛好者的歡迎，賣出了近萬本。

李令儀解釋，出版業的「需求不確定性」非常高，業者常難以預料一本書會不會賣。1980年代後隨著金石堂書店快速擴張，規劃店內空間讓出版社開發書系，此時翻譯書又一次填補了內容的缺口。

細分各圖書主題類型，「漫畫書」來自翻譯的佔比高達九成。相較於國外暢銷或得獎的書已累積一定銷售保證，本土書的投資成本非常高，不僅銷售的不確定性高，時間成本的不確定性也很高，作家一本書寫七年、十年，甚至放棄寫作都有可能。

但新版《魔戒》上架後，翻譯品質引發讀者熱議，有人比較新舊版譯文差異，也有人討論起台灣出版業以翻譯書居多的現象，認為台灣出版業長期仰賴翻譯書作為收入來源，沒有積極培育本土創作、開發IP授權等拓展海外市場的商業模式。」 過去任職於衛城出版社時，莊瑞琳就開始開發作者，嘗試出版人文社科類型的自製書。